6月6日，，，，，良圻制糖有限公司组织副班长以上人员和技术骨干100多人，，，，，开展检修安全生产培训和动员，，，，，总结分析近来的安全生产情况，，，，，部署检修期的安全生产工作，，，，，给员工打好安全“预防针”，，，，，让员工全面了解和掌握设备检修和管理的安全情况，，，，，确保检修工作安全顺利进行。。。。。。

培训班上，，，，，该公司总经理刘锦捷对2016/2017榨季的安全生产工作和存在问题进行了简要回顾和分析，，，，，提出了2017年的检修安全目标。。。。。。刘锦捷指出，，，，，该公司2017年的检修技改工作与外协施工、厂容厂貌亮化等交叉进行，，，，，存在一定的安全隐患。。。。。。各部门、班组务必严格做好设备检修和落实安全生产主体责任管理要求，，，，，熟悉设备检修技能和安全生产管理等，，，，，有效开展设备检修和安全生产活动，，，，，不断推进检修工作和班组安全生产管理工作的制度化、规范化、标准化，，，，，按“6S”生产现场管理和精益生产管理要求，，，，，做好检修任务分配和考核标准，，，，，重抓安全、细节、效率、纪律和班组管理等，，，，，规范员工的安全行为和各类物品的合理存放，，，，，对不规范、存在安全隐患等问题及时指正，，，，，及时有效整改，，，，，不断提高员工的安全防护意识，，，，，确保检修工作和各项施工安全顺利进行。。。。。。同时，，，，，各部门要严格控制检修费用，，，，，保证安全管理、质量控制、人员配备、计划执行、现场管理、精细管理、检修标准等达到要求，，，，，实现检修工作问题可追查，，，，，结果可追溯，，，，，责任可追究，，，，，绩效可考核。。。。。。

该公司副总经理张伟斌通过图文并茂的光影演示、分析、部署该公司的安全生产工作，，，，，用身边的实际案例再次向员工敲响警钟，，，，，要求各部门、班组把安全工作细化到班组和个人，，，，，班前班后上好安全教育课，，，，，加强安全生产管理，，，，，严格员工做好安全防护，，，，，时刻牢记“四不伤害”要求和安全注意事项，，，，，严格规范生产现场管理，，，，，认真做好作业安全指导和安全交底，，，，，严格执行危险作业操作规程，，，，，严格执行设备检修规定，，，，，做好消防应急演练等，，，，，把安全工作抓牢做实，，，，，有效遏制安全事故的发生。。。。。。图为良圻制糖公司开展安全生产培训的情景。。。。。。（李立荣）