来源：广西日报

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作者：江直岩

作为广西最大的国有糖企，，，，，，，，广西糖业集团持续强化精细化管理，，，，，，，，从农务管理、生产管理、物资采购等七大板块深入挖潜，，，，，，，，降本增效换来“真金白银”。。。。。。。。据统计，，，，，，，，该集团2023年实现降本增效1.58亿元。。。。。。。。

降本增效，，，，，，，，存在于各行各业。。。。。。。。降本，，，，，，，，就是降低成本；；；；；；增效，，，，，，，，指的是增加效益或者提高效能。。。。。。。。

近期召开的中央财经委员会第四次会议，，，，，，，，研究有效降低全社会物流成本问题；；；；；；今年全国两会上，，，，，，，，交通运输部有关领导表示，，，，，，，，将深化综合运输体系改革，，，，，，，，促进交通物流降本提质增效；；；；；；由农业农村部召开的全国糖料生产提质降本增效推进会，，，，，，，，交流推进糖料生产提质增效经验做法；；；；；；今年的广西，，，，，，，，将大力推动“一企一策”精准降本增效……不难看到，，，，，，，，如何降本增效，，，，，，，，既饱含大量的实践探索，，，，，，，，也有一定的经验可以借鉴。。。。。。。。

降本的方法有很多，，，，，，，，措施科学、合理是关键。。。。。。。。像广西糖业集团，，，，，，，，通过运用获批国家实用新型专利的相关技术、设备，，，，，，，，不仅减轻了工人劳动强度，，，，，，，，还有效提高维修质量，，，，，，，，最后降低了综合劳动成本，，，，，，，，这种靠科技赋能实现降本的做法值得肯定。。。。。。。。这种做法和一些企业简单采取“减员增效”“裁岗增效”等，，，，，，，，形成了强烈的对比。。。。。。。。

过去以及现在，，，，，，，，一些企业把降本增效等同于减少员工数量、降低福利待遇，，，，，，，，忽视了这么做的“双刃剑”效应。。。。。。。。一方面，，，，，，，，减少的若是冗员冗岗，，，，，，，，确实会立马见效；；；；；；另一方面，，，，，，，，若是错误地将关键人才踢出企业，，，，，，，，或者取消核心岗位以此降低企业运维成本，，，，，，，，就容易出现今年冲上热搜的“裁员裁到大动脉”的情况，，，，，，，，“增效”只会昙花一现，，，，，，，，并不足以支撑企业的可持续发展。。。。。。。。

网上网下所列举的各种“裁员裁到大动脉”，，，，，，，，发人深省。。。。。。。。“前脚开除销售核心，，，，，，，，后脚企业订单暴跌”“一员工承担多部门工作，，，，，，，，最后首先被裁”“不干活的负责裁员工作，，，，，，，，裁掉的只能是干活的”……这些事例和说法，，，，，，，，确实不乏被泛娱乐化，，，，，，，，不乏被夸大，，，，，，，，但它足以警醒广大企业和管理者，，，，，，，，对于降本增效绝不能拍脑袋、想当然。。。。。。。。降本降不准，，，，，，，，企业和发展反受其乱；；；；；；降本降得准，，，，，，，，能换来增效“真金”。。。。。。。。

何谓降本降得准？？？？？？？就是要坚持从实际出发，，，，，，，，以科学、专业的管理理论为指导，，，，，，，，客观剖析企业自身的成本结构，，，，，，，，进而依赖精细管理最终实现效能的提升。。。。。。。。

客观而言，，，，，，，，影响一家企业成本的因素，，，，，，，，除了员工福利，，，，，，，，还有生产线上的材料和工序是否多余、产品功能是否冗余、物流成本是否得当……只有对企业全员额、全要素、全过程的成本情况进行分析把握，，，，，，，，才能决定控什么位置、减哪个环节、增哪些要素，，，，，，，，最终实现惠企、稳企、助企的综合“增效”。。。。。。。。

广西糖业集团的降本增效涉及科创、管理、物流等方面，，，，，，，，为其他企业如何以降本实现“造血”、“回血”提供了借鉴。。。。。。。。与此同时，，，，，，，，它何尝不是给推动降本工作的有关部门，，，，，，，，带来了如何更好服务企业降本增效的触动？？？？？？？