农垦糖业集团红河制糖公司积极贯彻落实2017年全区糖业“对标定标追标”管理年活动会议精神和农垦糖业集团相关会议要求，，，，，，充分理解“内抓管理、外塑形象、降本增效”的深刻内涵，，，，，，多措并举推进“对标定标追标”管理年活动。。。。。。。

强化组织领导。。。。。。。该公司按照时间表，，，，，，分阶段、分层次进行，，，，，，逐项推进；；；；；强化过程管理，，，，，，对存在问题及时分析研究，，，，，，不断总结纠偏；；；；；总体规划动态调整，，，，，，使各项指标不断完善，，，，，，以适应市场变化和集团公司发展要求。。。。。。。强调各部室车间要按照职责，，，，，，抓好本部门“对标定标追标”管理工作，，，，，，同时要督促、协调、配合各单位做好“对标定标追标”管理工作。。。。。。。

加强宣传培训。。。。。。。形势是最好的教科书，，，，，，任务是最响的冲锋号。。。。。。。该公司通过召开专题会议、班前班后会、车间微信群、板报等方式加大宣传力度，，，，，，统一思想，，，，，，提高认识，，，，，，增强干部职工开展“对标定标追标”活动的积极性和主动性，，，，，，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。。。。。。。同时，，，，，，认真总结“对标定标追标”管理工作中的成功经验，，，，，，积极培育和宣传先进典型。。。。。。。加强“对标定标追标”方法的学习，，，，，，开展多种形式的培训，，，，，，积极与先进企业交流，，，，，，不断提高管理水平。。。。。。。

全员参与抓推进。。。。。。。按照“领导重视、部门协调、任务到人、奖惩兑现”的原则，，，，，，把对标工作作为“一把手”工程来抓，，，，，，制定对标工作方案，，，，，，确立标杆，，，，，，强化闭环管理，，，，，，建立了纵向涵盖产糖率、产品质量、甘蔗蔗糖分、安全生产、节能减排、等，，，，，，横向与其他制糖企业共计8大类主要指标的对标体系，，，，，，完善包保措施，，，，，，将对标工作目标与责任层层分解，，，，，，任务到岗、责任到人，，，，，，做到全员参与、分级控制、人人有责，，，，，，并通过加强部门协同，，，，，，将本部门工作与“对标定标追标”工作有机结合，，，，，，确保工作整体推进、高效运转。。。。。。。

夯实制度基础固成效。。。。。。。“对标定标追标”管理工作是一项持续改进、不断跟进的长期系统工程。。。。。。。该公司把“对标定标追标”管理与公司重点指标结合起来，，，，，，将管理年活动体系程序、作业程序以及表格、记录、检查结果等，，，，，，和安全基础管理、安全管理标准化建设相结合，，，，，，和党建体系建设相结合，，，，，，构建全面系统的基础管理体系，，，，，，实施过程管理，，，，，，不断提升基础管理水平。。。。。。。同时，，，，，，把“对标定标追标”过程及结果纳入绩效管理的指标体系，，，，，，建立一个完整的企业绩效激励机制，，，，，，并将绩效管理与“对标定标追标”管理有机结合，，，，，，成立考核督查组，，，，，，细化考核目标，，，，，，加大对标工作的考核奖惩力度，，，，，，奖惩分明，，，，，，调动全员的积极性，，，，，，共同参与到“对标定标追标”管理工作中来，，，，，，让对标在激励与约束中稳步向前。。。。。。。（林自龙）