柳兴制糖开展 “5S”现场管理检查
日期：2014-09-02 09:04:30 来源：柳兴制糖
为规范现场管理 ，，，，，加强精细管理及作风建设 ，，，，，营造整洁、有序的工作环境 ，，，，，提高工作效率 ，，，，，展示公司良好形象。 。。。。。。柳兴制糖公司对各部室、车间办公区域开展常态化定期或不定期的“5S”现场管理检查工作。 。。。。。。
该公司5S检查小组对公司卫生条件、车间规范布局、生产管理秩序、各项管理工作开展情况等方面进行详细的检查 ，，，，，严格按照5S标准即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的要求 ，，，，，对公司各部门、车间进行了全面细致地核对检查。 。。。。。。通过整理整顿 ，，，，，各部门、车间做到了区域无杂物、物品摆放整齐 ，，，，，环境卫生干净整洁。 。。。。。。对在检查过程中存在的问题进行通报 ，，，，，要求责任部门按所列出的问题和整改要求完成时间进行整改 ，，，，，并报送整改完成情况材料给5S检查小组。 。。。。。。
该公司5S现场管理是持续深入开展精细管理、作风建设 ，，，，，积极应对制糖行业严峻形势的一项重要举措 ，，，，，要求各部室、车间要高度重视 ，，，，，积极行动起来 ，，，，，把5S现场管理工作作为一项日�；；；；；；；；」芾砉ぷ骼醋ナ底ズ�。 。。。。。。5S管理是提升广大员工素质的有效载体 ，，，，，要从树立管理理念 ，，，，，提升管理水平的高度 ，，，，，使5S理念深入到每个职工的思想中 ，，，，，持之以恒 ，，，，，营造优美的工作环境 ，，，，，树立公司良好形象。 。。。。。。（廖春翠）
