黔江制糖公司多渠道多举措招贤纳才
日期：2013-08-15 17:06:54 来源：黔江制糖公司
创新人才机制 拓宽用人渠道
人才是企业之本，，，，，是企业发展最重要的核心资源之一。。。。。。人才对一个企业来说起着举足轻重的作用。。。。。。近年来，，，，，黔江制糖公司积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，，，，，多渠道、多层次广纳优秀人才，，，，，为促进公司发展注入新鲜血液。。。。。。
一、公开遴选，，，，，竞争上岗
为充实公司各部门工作力量，，，，，改善队伍结构。。。。。。2012年10月，，，，，该公司在公司内部公开遴选办公室干事、环保安全员、驻乡甘蔗站站长等10个职位。。。。。。本次遴选坚持好中选优，，，，，优中选强的原则，，，，，严格选拔程序。。。。。。采取公布职位、公开报名、资格审查、组织面试、考察等规范的程序进行，，，，，全面考察入选者的思想品质、逻辑思维能力、综合分析能力、语言表达能力等。。。。。。面试人员需在不同考场面试，，，，，不回避敏感问题，，，，，接受公众监督，，，，，杜绝人情面试，，，，，暗箱操作。。。。。。最后根据总成绩从高到低排名选用，，，，，竞聘上岗，，，，，进一步调动积极性，，，，，增强队伍活力，，，，，形成竞争择优的激励机制，，，，，让人尽其才，，，，，物尽其用。。。。。。
二、委托培养，，，，，学以致用
随着近年来公司部分员工的相继退休，，，，，专业技术人才需求大量增加，，，，，为做好人才储备工作，，，，，奠定人才基础，，，，，2012年11月，，，，，该公司与柳州技工学校签订委托培养协议，，，，，通过对新招聘员工进行为期两年的培训，，，，，让新招聘员工熟练掌握制糖相关专业的基本理论、技能、设备操作应用能力后，，，，，榨季期间回公司参加榨季生产实习。。。。。。2012/2013年榨季期间，，，，，20名委培生经过一段时间培训，，，，，掌握一定技能后，，，，，加入该公司榨季生产实践，，，，，以练促学。。。。。。据悉，，，，，这20名委培生毕业成绩合格者则直接进入公司。。。。。。
三、民主考评，，，，，提拔任用
4月，，，，，黔江党委对该公司机关各部室、车间非局管干部的所有员工进行全方位、立体化的民主考评，，，，，从“德、能、勤、绩、廉”五方面10多项内容作为主要测评指标，，，，，采取填写《考评测评表》、职工代表或相关人员谈话等方式，，，，，以及通过运用不同层次和形式的民主程序，，，，，全方位、多角度、多层面的了解考核对象，，，，，提高员工对考核对象的监督权和知情度，，，，，确保� ？ ？？？？？计赖拿裰餍院凸叫浴�。。。。。6月，，，，，该公司根据综合民主测评和综合平衡后，，，，，对原有的人员机制进行整合优化，，，，，对工作执行不到位的相关人员进行了调整，，，，，提拔了一批优秀、年轻的干部员工，，，，，形成优秀干部有机会上、有位置上、有能力就上的选拔机制。。。。。。
四、强化能力素质提升，，，，，推进员工培训工作
没有学习就没有进步。。。。。。4月开始，，，，，该公司制定了全年培训计划方案，，，，，计划有针对性的开展19场职业技能培训。。。。。。截至7月已开展了焊工取证培训、热工仪表仪器应用及维修培训、化验室标准化实验法及水化处理等培训。。。。。。通过学习培训，，，，，不断提高员工思想素质、团队精神和岗位技能水平。。。。。。此外，，，，，还组织员工到兄弟单位参观学习，，，，，实行“走出去，，，，，引进来”的学习模式，，，，，拓宽视野，，，，，汲取精华。。。。。。
五、公开招聘，，，，，面向社会招贤纳才
为促进公司更快、更好的发展，，，，，3月，，，，，该公司通过网络、报纸、现场招聘和寄招聘启事到区内各大专院校等多种形式，，，，，面向全区公开招聘文秘、新闻、制糖工艺、电气自动化等专业20多名人才。。。。。。自招聘广告发出，，，，，共收到报名材料100多份，，，，，按照“公开平等、竞争择优”的原则，，，，，组织面试，，，，，整个招聘工作组织严密、程序到位。。。。。。经过层层筛选，，，，，确定了10名入选者，，，，，这10名入选者专业与所招聘职位相符，，，，，并于7月初到岗就职。。。。。。
该公司通过进一步拓宽选人用人渠道，，，，，从观念、体制、方式等方面多管齐下，，，，，积极探索实践，，，，，创新工作载体，，，，，健全工作机制，，，，，不断在拓宽干部员工培养链上取得新突破，，，，，全面推进公司更好更快的发展！ (黄思玉)
