广西农垦糖业集团召开生产分析会
日期：2013-07-17 14:38:15 来源：行政事业部 生产部
——亮丑揭短 对症施策 精细管理 努力打赢翻身仗
7月10-11日，，，，，， ，广西农垦糖业集团在南宁召开2012/2013榨季生产专题分析会，，，，，， ，对各制糖公司2012/2013榨季的生产能耗、收回、质量、成本管理等方面进行全方位总结，，，，，， ，查找和剖析存在的问题和原因，，，，，， ，研讨解决问题的方法和措施，，，，，， ，千方百计提高各项生产技术指标，，，，，， ，争取在下个榨季打赢翻身仗，，，，，， ，实现农垦糖业稳步发展。。。。。。。 。
图为广西农垦糖业集团生产分析会现场。。。。。。。 。
广西农垦糖业集团总经理梁咏诚在分析会上作重要讲话。。。。。。。 。他指出，，，，，， ，从各制糖公司和集团对2012/2013榨季的生产分析看，，，，，， ，各公司的生产管理差异较大，，，，，， ，执行力还不够，，，，，， ，产糖率偏低，，，，，， ，各项小指标控制不够稳定，，，，，， ，能耗和收回不理想，，，，，， ，生产成本居高不下，，，，，， ，与全区其他先进制糖企业相比差距很大，，，，，， ，完成的生产成绩跟我们农垦糖业的身份和地位，，，，，， ，以及我们团队应有的水平极不相称。。。。。。。 。希望各公司主动亮丑揭短，，，，，， ，敢于正视不足和检讨缺陷，，，，，， ，结合开展“精细管理·铸造卓越”主题活动和“党的群众路线教育实践活动”对症施策，，，，，， ，实事求是地拿出解决问题的措施和方法，，，，，， ，落实和检查各项措施的执行，，，，，， ，以及借鉴其他先进企业的管理经验，，，，，， ，多措施抓好各项指标的分析、管控和对标、贯标管理，，，，，， ，把复杂的管理简单化，，，，，， ，把简单的事情流程化，，，，，， ，从人、机、料、法、环管理五要素入手，，，，，， ，重视抓好几个老生常谈指标。。。。。。。 。一是要重视抓好蔗糖份的管理，，，，，， ，多措施做好甘蔗品种结构、砍、运、榨、种、管的管理，，，，，， ，有效提高进厂甘蔗蔗糖分； ；； ；；；；二是要重视抓好产糖率的管理，，，，，， ，查找出2012/2013榨季产糖率为最近10个榨季以来最低的原因，，，，，， ，要动真格拿措施，，，，，， ，强化精细管理，，，，，， ，最大限度减少产糖和营收损失； ；； ；；；；三是要重视总回收率的管理，，，，，， ，指标落后的公司必须对标找差距，，，，，， ，不找借口，，，，，， ，制定对策，，，，，， ，迎头赶上，，，，，， ，追求全区一流水平。。。。。。。 。四是要重视抓好小指标的管理，，，，，， ，做好蔗渣损失糖、滤泥损失糖、最终糖蜜损失糖、未测定损失糖与甘蔗蔗糖比，，，，，， ，提高工作的执行力和领会集团各指标的要求意图，，，，，， ，以好的小指标支撑大指标的完成，，，，，， ，切实把im电竞产糖率等各项重要生产指标搞好，，，，，， ，使其成为地区的行业标杆。。。。。。。 。
图为梁咏诚总经理指导红河制糖公司进行分析讨论问题的情景。。。。。。。 。
为争取在下个榨季打赢翻身仗，，，，，， ，梁咏诚总经理对如何做好下一步工作提出了“八个强化”要求。。。。。。。 。
一是要强化精细化管理，，，，，， ，把对标、贯标管理当头等大事抓好抓实。。。。。。。 。各公司要制订好“精细管理·铸造卓越”活动方案，，，，，， ，加强员工的责任心和精细化管理培训，，，，，， ，让员工自觉、负责地执行和推进好各项工作，，，，，， ，不折不扣地完成各项生产指标。。。。。。。 。各公司要做到“四找四不怕”，，，，，， ，查摆工作中存在的问题，，，，，， ，深入分析问题症结，，，，，， ，不断寻找同行标杆，，，，，， ，有重点地对症下药解决存在的突出问题，，，，，， ，力争找出产糖率提高、产品质量稳定等的最佳平衡点和盈亏点。。。。。。。 。
二是要强化现场管理，，，，，， ，不断改变和提高管理能力。。。。。。。 。各公司要做到“四个到位”，，，，，， ，即：一要认识到位，，，，，， ，抓好关键环节的管控； ；； ；；；；二要方法到位，，，，，， ，用制度和标准去约束和评价操作者的行为； ；； ；；；；三要执行到位，，，，，， ，明确责任和监管好生产流程的各个环节； ；； ；；；；四要监督到位，，，，，， ，杜绝监督停在口头上，，，，，， ，要动真格去做、去管，，，，，， ，促使员工养成良好的工作习惯。。。。。。。 。同时，，，，，， ，管理人员要加强对生产操作、质量管理、销售管理、成本管理、安全管理、项目施工等的检查，，，，，， ，多查多看多问各岗位的工作记录，，，，，， ，查遗补漏，，，，，， ，落实人员限期跟踪、整改和解决问题。。。。。。。 。
三是要加强分工合作的责任制。。。。。。。 。各公司通过制度化、流程化、数据化、信息化等措施，，，，，， ，对各项指标存在的问题，，，，，， ，制定好改进目标，，，，，， ，拿出具体的解决措施，，，，，， ，明确规定各岗位工作职责，，，，，， ，要求全体员工团结协作，，，，，， ，齐抓共管，，，，，， ，按照既定的流程认真操作、规范操作，，，，，， ，不断提高执行力，，，，，， ，形成极具特色的管理体系，，，，，， ，朝着制定的目标奋进。。。。。。。 。
四是要加强技改检修工作的监管。。。。。。。 。检修技改要注重投入与产出的效益比，，，，，， ，完善资金使用流程，，，，，， ，强化资金监管，，，，，， ，检修技改上避免重复投资、浪费投资等。。。。。。。 。
五是要加强科技队伍的建设。。。。。。。 。各公司要高起点谋划，，，，，， ，搭建多层次的科研平台，，，，，， ，充分发挥糖业研发中心的作用和利用好糖业研发中心的资源，，，，，， ，以及借助八桂学者团队，，，，，， ，加大科技人才的自主培养力度，，，，，， ，提高企业自产科技人才的能力，，，，，， ，组织研发人员进行科技攻关和参与相关课题研究，，，，，， ，对生产管理中存在的疑难杂症，，，，，， ，要集思广益，，，，，， ，发挥和动员生产一线员工参与科研，，，，，， ，全方位找出解决难题的突破口，，，，，， ，不断提升工艺水平，，，，，， ，降低运行成本，，，，，， ，确保设备运行安全稳定，，，，，， ，确保生产指标的提升。。。。。。。 。同时，，，，，， ，要善于总结和提炼科研工作成果，，，，，， ，落实科研人员的配备，，，，，， ，加强对员工的操作技术的教育和培训，，，，，， ，加强各班组和岗位工的操作考核对比，，，，，， ，规范操作流程和考核机制，，，，，， ，开展好技术练兵、操作技能竞赛，，，，，， ，激发广大员工负责任、强执行的能动性，，，，，， ，把好结果、好经验、好做法巩固、强化和推广，，，，，， ，实现“人机合一”的最高境界，，，，，， ，力争在专利申报有所突破。。。。。。。 。
六是要强化产品质量的提高。。。。。。。 。要重点做好食糖的二氧化硫、菌络总数、杂质等的控制，，，，，， ，多产质量优良、稳定的食糖，，，，，， ，减少客户的质疑和投诉，，，，，， ，提高终端市场占有率，，，，，， ，做好品牌效益。。。。。。。 。
七是要强化辅助材料的管理和配品配件的管理。。。。。。。 。各公司要根据耗用配品配件需求情况，，，，，， ，以修为主，，，，，， ，以买为辅，，，，，， ，合理采购、科学使用配品配件，，，，，， ，尽量减少库存压力和资金压力，，，，，， ，以达到既降低成本又保证产品质量的目的。。。。。。。 。
八是要强化数据报送的实事求是作风。。。。。。。 。集团的生产管理系统已建立并在不断完善，，，，，， ，为各层次生产管理者提供了海量统计数据信息，，，，，， ，非常方便与各公司进行对标管理，，，，，， ，希望大家充分使用，，，，，， ，实事求是地面对问题和想办法解决遇到的问题，，，，，， ，杜绝人为调整数据、人为造假行为、瞒报虚报的现象发生。。。。。。。 。
会议由广西农垦糖业集团常务副总经理梁逸主持。。。。。。。 。农垦糖业集团领导、各部门正职部长，，，，，， ，各制糖公司总经理、主管生产副总经理、总经理助理、生产部部长、品质保证部部长、车间主任等近100人参加了会议。。。。。。。 。各公司对2012/2013榨季生产存在的问题进行了深入分析和分组讨论，，，，，， ，提出了解决问题的对策与措施。。。。。。。 。（李立荣毛玉龙摄影报道）
