红河制糖公司推行民主化管理 创一流员工队伍 力促企业科学发展
日期：2013-07-08 08:33:56 来源：红河制糖公司
2012/2013年榨季的红河制糖公司，，，，， ，面对种种困难和挑战，，，，， ，全体员工积极发扬红河人能吃苦、不服输、讲奉献、少抱怨的精神，，，，， ，注重实干，，，，， ，多沟通协调，，，，， ，在艰难的形势下取得较好的业绩，，，，， ，榨蔗总量超百万吨，，，，， ，实现了红河人50多年来的梦想。。。。。 。 。。
一、推行民主化管理，，，，， ，着力打造一流团队
大力倡导民主化管理，，，，， ，重视企业管理制度的建立和完善。。。。。 。 。。以全员参与、民主决策的形式讨论通过了公司《2012/2013年榨季生产经营管理方案》、《公务接待用餐管理办法》、《原煤入库质量验收管理暂行办法》等，，，，， ，进一步建立完善激励、考核竞争制度，，，，， ，推进民主化、规范化和科学化管理进程。。。。。 。 。。
红河制糖的发展，，，，， ，队伍是基础，，，，， ，人才是关键。。。。。 。 。。为此，，，，， ，该公司积极加强员工队伍的思想政治工作，，，，， ，强化团队意识，，，，， ，狠抓干部作风，，，，， ，强调服务员工的重要性，，，，， ，秉承“人人都是人才”的理念，，，，， ，尊重、肯定和重视员工取得的点滴成绩，，，，， ，增强员工归宿感。。。。。 。 。。同时，，，，， ，该公司把部分权力下放，，，，， ，逐渐形成“岗位工作由岗位员工说了算”的工作意识，，，，， ，一切有利于公司发展、有利于提升效益、有利于提高员工收入、促进队伍团结融洽的事情，，，，， ，鼓励大家大胆去干、去闯，，，，， ，增强中层干部、基层员工的自主权，，，，， ，有效调动起广大员工工作积极性和创造性。。。。。 。 。。领导转变工作作风，，，，， ，敢于担当善于包容，，，，， ，鼓励员工大胆探索与创新，，，，， ，引导大家关心生产，，，，， ，关注企业发展。。。。。 。 。。各部门、车间之间的沟通协作更加顺畅默契，，，，， ，员工的工作作风开始由以前的“要我怎么做”向现在的“我要怎么做”转变。。。。。 。 。。员工心态明显改善，，，，， ，自信心逐步增强，，，，， ，积极面对和解决企业存在的问题和不足，，，，， ，顾全大局，，，，， ，千方百计降低成本。。。。。 。 。。例如，，，，， ，小车班改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法，，，，， ，引入实力相当的汽修厂参与竞争，，，，， ，2012/2013年榨季，，，，， ，该公司公务用车维护费比上个榨季下降10%，，，，， ，为公司节约了6.6万元。。。。。 。 。。生产中出现问题时，，，，， ，相关部门员工都能积极建言献策，，，，， ，主动参与解决问题。。。。。 。 。。同时，，，，， ，该公司领导班子经常与部室、车间基层员工座谈，，，，， ，沟通交流，，，，， ，倾听员工心声，，，，， ，重视员工提出的合理化建议。。。。。 。 。。当前，，，，， ，该公司已逐步建立健全“制度化管理，，，，， ，人性化沟通”的管理模式，，，，， ，形成了“大班子，，，，， ，小班子”民主协商、团结协作、兼融并蓄、听从指挥的工作新风，，，，， ， 营造出凝心聚力、愿干肯干的浓厚氛围。。。。。 。 。。
二、 创新农务管理模式，，，，， ，不断推动甘蔗生产迈上新台阶
狠抓甘蔗生产不放松，，，，， ，紧抓“三早”管理（早种、早管、早施肥），，，，， ，大力推广半茎作种、地膜覆盖和使用生物肥。。。。。 。 。。给用半茎作种的农户给予农资补贴，，，，， ，对购买地膜的蔗农实行半价补贴，，，，， ，使得红河蔗区地膜覆盖率排在周边糖厂前列。。。。。 。 。。为抓好螟虫、黑穗病等甘蔗病虫害防治，，，，， ，一方面派农务技术员深入田间地头指导并免费发放950吨杀虫剂给蔗农用于甘蔗病虫害防治；；； ；；；；；另一方面通过短信平台、海报、横幅等媒介大力宣传病虫害防治并及时进行预测预报。。。。。 。 。。据统计，，，，， ，本榨季张贴甘蔗病虫害防治海报400份，，，，， ，发放宣传单2000多份，，，，， ，拉挂横幅40条，，，，， ，发短信4万多条。。。。。 。 。。这些举措的实施，，，，， ，为实现榨蔗量的历史性突破奠定了坚实基础。。。。。 。 。。
2012/2013年榨季，，，，， ，红河制糖转变农务管理思路，，，，， ，实现农务工作四个创新，，，，， ，为榨季生产的顺利进行提供了有力保障。。。。。 。 。。一是首次成立工作服务组下乡指导、协调、组织砍运工作。。。。。 。 。。工作服务组由农务部分派一个副部长直接管理，，，，， ，分为三个小组，，，，， ，分别由一个技术员作组长，，，，， ，带领两个农务员工下到田间地头，，，，， ，积极贯彻落实砍运种管等各项工作措施，，，，， ，同时发展甘蔗生产，，，，， ，管理原料蔗质量，，，，， ，把问题解决在田间地头。。。。。 。 。。二是把生产需要与票证管理联运挂钩，，，，， ，保证原料蔗足量新鲜进厂入榨。。。。。 。 。。该公司改变历年来以乡镇甘蔗站发放砍运票证的方式，，，，， ，改为由农务部按照车间生产需要直接下达票证任务，，，，， ，减少中间环节，，，，， ，有利于蔗管员对所管辖蔗区砍蔗进度的灵活操作，，，，， ，为新鲜原料蔗进厂入榨提供了保障。。。。。 。 。。三是创新调度模式，，，，， ，确保运输工作安全有序进行。。。。。 。 。。该公司与瑞腾公司签订运蔗合同后，，，，， ，瑞腾公司每个班安排2个工作人员进行调度派车，，，，， ，大大减少了农务的工作压力，，，，， ，加强了调度与司机、蔗农的亲近感。。。。。 。 。。农务部每个班派一个班长监督协助瑞腾公司两名工作人员派车，，，，， ，同时每天有专人进行车辆的出勤考核，，，，， ，对违反规定的车队进行处罚。。。。。 。 。。强化瑞腾公司与车队、司机的沟通，，，，， ，加大安全事项的宣传教育和监督检查力度，，，，， ，确保安全运输，，，，， ，使吨蔗运输成本同比下降了1.1元/吨，，，，， ，节约运输费用约100万元。。。。。 。 。。四是调整质量管理模式，，，，， ，狠抓甘蔗质量，，，，， ，实行四级把关，，，，， ，把矛盾解决在地头。。。。。 。 。。本榨季农务部把质检工作交由品质部实行，，，，， ，为农务组建下乡组提供了人员帮助，，，，， ，同时农务人员直接到田间地头对蔗农进行宣传和讲解，，，，， ，对不合格的料蔗实行现场返修并反馈给蔗管员，，，，， ，坚决把矛盾进行就地解决。。。。。 。 。。第二级把关由蔗管员来执行，，，，， ，对不合格的料蔗一律不给报单。。。。。 。 。。第三级由司机来操作，，，，， ，对质量不合格的料蔗司机有权拒绝装车。。。。。 。 。。第四级是要求质检人员严格执行扣杂规定，，，，， ，坚决拦截质量差的甘蔗侥幸进厂过磅现象，，，，， ，对质量不合格料蔗予以退回返修。。。。。 。 。。
三、实行全员、全过程动态成本管控，，，，， ，实现节能、降本、增效目标
强化成本预算管理，，，，， ，严控非生产性开支，，，，， ，树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念，，，，， ，把成本控制的责任落实到各部室、车间甚至各个岗位，，，，， ，充分发挥决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在生产经营过程中的成本管控作用，，，，， ，实现全员、全过程动态成本控制。。。。。 。 。。生产活动常算经济账，，，，， ，注重资源循环利用，，，，， ，加强辅助材料管控工作，，，，， ，做到有跟踪、有记录。。。。。 。 。。相关物资设备的采购引入竞争机制，，，，， ，采取邀投标方式，，，，， ，民主化决策，，，，， ，力求花少钱办大事。。。。。 。 。。2012/2013年榨季，，，，， ，在原料蔗增加26.58万吨的情况下，，，，， ，有效耗石灰量仅3793吨，，，，， ，同比减少428.3吨；；； ；；；；；烧原煤20250吨，，，，， ，同比减少7558吨。。。。。 。 。。本榨季辅助材料吨糖成本57.86元/吨，，，，， ，同比降低23.45元/吨；；； ；；；；；燃料及动力吨糖成本186.20元/吨，，，，， ，同比降低116.87元/吨。。。。。 。 。。严控非生产性开支，，，，， ，下发执行《公务接待报餐用餐管理规定》，，，，， ，进一步规范用餐报餐管理，，，，， ，增强干部节约意识，，，，， ，餐费同比下降57%，，，，， ，平均每月节约4.69万。。。。。 。 。。
四、强化内部协调沟通，，，，， ，齐抓共管，，，，， ，突出重点，，，，， ，统筹安排各项工作
一是科学制定生产考核方案，，，，， ，以提高产品质量、多产一级白砂糖为重点，，，，， ，以混合糖产率、生产安全率、节能减排等为主要考核指标，，，，， ，把每日生产情况通过短信发至中层以上干部，，，，， ，确保主要管理人员随时掌握榨季生产动态，，，，， ，及时解决问题和困难。。。。。 。 。。二是抓好平衡生产要点，，，，， ，确保生产稳定、均衡，，，，， ，使水、电、气、物料调配更趋合理，，，，， ，操作上做到定、快、勤、联，，，，， ，使物料供应通畅。。。。。 。 。。三是以“安全标准化建设”活动为载体，，，，， ，建立健全公司安全生产管理价值评价体系、考核体系，，，，， ，全面落实安全生产责任制，，，，， ，严格执行现场标准化作业，，，，， ，确保安全生产可控。。。。。 。 。。强化稳定风险源头治理，，，，， ，着力解决影响企业和谐稳定的突出矛盾和热点问题，，，，， ，排查化解不稳定因素，，，，， ，坚决杜绝发生政治性事件、大规模群体性事件、重大人身伤亡事故的发生。。。。。 。 。。四是积极开展QC及合理化建议活动，，，，， ，确保产品质量。。。。。 。 。。2012年检修技改期间，，，，， ，各部室、车间针对如何提高设备安全运行、提高产品质量，，，，， ，提出了《如何提高3#撕解机效能，，，，， ，提高甘蔗破碎度》、《煮糖补装糖罐智能电磁流量器,规范用水》、《如何沉降器内管出汁口改造，，，，， ，提高出汁质量》等45个课题，，，，， ，绝大部分予以采纳并进行攻关。。。。。 。 。。经12/13年榨季的生产运行证明，，，，， ，所采纳攻关的项目是科学合理的，，，，， ，取得较好效果，，，，， ，在提高了设备安全运行的同时，，，，， ，也提高了产品质量。。。。。 。 。。
2012/2013年榨季已结束，，，，， ，意味着2013/2014年榨季的开始，，，，， ，红河制糖确立了争创农垦糖业一流水平的奋斗目。。。。。 。 。。因此，，，，， ，该公司将进一步深化推进民主化管理，，，，， ，着力打造一流团队，，，，， ，为实现新榨季的跨越式发展奠定坚实基础。。。。。 。 。。（陈沛 林自龙）
红河制糖农务人员下到田间地头指导蔗农砍运
技术人员在指导员工做煤耗试验
